86版《西游记》总导演杨洁去世 片酬低到想不到
百度 巾帼英雄视死如归10月13日,国民党孙友仁、王根营部进入照金,包围了薛家寨及党家山地区。
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La résolution de problème est le processus d'identification puis de mise en ?uvre d'une solution à un problème.
Introduction
[modifier | modifier le code]Que ce soit au plan privé ou professionnel, nous devons quotidiennement résoudre des problèmes.
Certains sont complexes ou difficiles à résoudre :
- ils impliquent beaucoup d'acteurs,
- ils sont difficiles à définir (tout le monde ne formule pas le problème de la même fa?on),
- leurs causes visibles a priori ne sont parfois elles-mêmes que des sympt?mes de dysfonctionnements plus profonds (ou "root causes"),
- les "root causes" sont parfois multiples, concurrentes et / ou complémentaires et nécessitent un plan d'actions priorisées.
Le traitement pérenne de ce type de problème nécessite donc une approche structurée.
Principales étapes[1]
[modifier | modifier le code]- Prérequis : identifier et mobiliser les acteurs concernés par le problème et/ou ayant une expertise sur le problème
- Etablir collégialement la carte d'identité du problème :
- Définition du problème et des critères de succès ciblés (en respectant les critères SMART : Spécifique, Mesurable, Actionnable, Réaliste, dans un Temps raisonnable)
- Informations contextuelles : localisation, parties-prenantes, documentation existante, contraintes à prendre en compte, historiques (notamment les tentatives de résolution ayant échoué) ou QQOQCCP.
- Identifier les causes racines (5 pourquoi)
- Construire plan d'actions :
- Identifier une ou plusieurs actions potentielles pour chaque cause racine
- Prioriser les actions (cf. matrice Impact / Effort)
- Construire le plan d'actions
Méthodologie
[modifier | modifier le code]Dans l'industrie et l'ingénierie des connaissances
[modifier | modifier le code]- Analyse de cause racine (ACR, Root cause analysis) : cette démarche part du constat qu'il est plus judicieux de traiter les causes d'un problème que d'en traiter les sympt?mes immédiats. Puisqu'analyser les causes d'un problème permet d'en déterminer une solution définitive, et donc, empêcher qu'il ne se reproduise de nouveau. L’ACR est un processus itératif d'amélioration continue (PDCA, Plan Do Check Act). Elle peut être décomposée en quatre étapes (Processus DIVE, Define Investigate Verify Ensure) ou en huit étapes (Processus 8D).
- Méthode Shainin
- Creative Problem Solving
- Troubleshooting
En informatique
[modifier | modifier le code]En psychologie
[modifier | modifier le code]C'est une notion largement employée dans le vocabulaire des thérapies cognitivo-comportementales ou du counseling. Un problème est une situation dans laquelle un individu amené à réagir ne possède pas d'alternative comportementale.
C'est une démarche standardisée visant la sélection de la meilleure solution possible pour un problème donné. On dénombre généralement 6 étapes [2] :
- Il s'agit d'observer quelles ont été les tentatives de résolution de problème employées jusqu'à maintenant.
- Définir ce qu'il faut modifier précisément (objectif réaliste).
- Trouver toutes les solutions imaginables au problème posé sans se soucier du réalisme de ces solutions (brainstorming).
- évaluer la meilleure solution.
- Appliquer la solution choisie.
- Se demander si la solution choisie précédemment a permis de résoudre le problème (si ce n'est pas le cas, il faut revenir à la troisième ou la quatrième étape).
Indications thérapeutiques
[modifier | modifier le code]La technique se révèle pertinente avec des patients ayant tendance à réagir de fa?on impulsive. Elle a donné des résultats probants auprès de patients souffrant en particulier de problèmes de couple, de dépendance à l'alcool, mais aussi des dysfonctions physiques de dépression chez les patients agés.
Outils à disposition
[modifier | modifier le code]Les outils de recueil de données
[modifier | modifier le code]- Brainstorming : le brainstorming (remue-méninges en fran?ais) est une technique formalisée de résolution créative de problème sous la direction d'un animateur.
- Carte heuristique : une carte heuristique (ou carte cognitive, carte mentale, carte des idées) est un schéma, supposé refléter le fonctionnement de la pensée, qui permet de représenter visuellement et de suivre le cheminement associatif de la pensée.
Les outils d'analyse
[modifier | modifier le code]- Diagramme de causes et effets : ce diagramme représente de fa?on graphique les causes aboutissant à un effet. C'est une carte heuristique dont les branches ont pour racines les principaux éléments qui contribuent à la réussite ou au dysfonctionnement d'un processus, d'un projet ou de toutes autres activités.
- Cinq pourquoi : cela consiste à poser de manière récurrente des questions pertinentes commen?ant par un pourquoi afin de trouver la source, la cause principale de la défaillance.
- Arbre des causes : un arbre des causes (arbre des faits) est un schéma se présentant sous la forme d'une arborescence, utilisé dans le domaine des risques professionnels pour mieux identifier a posteriori tous les faits nécessaires ayant abouti à un évènement indésirable (accident du travail, mais aussi défaillance d'un processus, etc.).
- QQOQCCP: le sigle QQOQCCP (pour ? Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ? ?), est un sigle résumant une méthode empirique de questionnement.
- Diagramme de Pareto : le diagramme de Pareto est un graphique représentant l'importance de différentes causes sur un phénomène. Ce diagramme permet de mettre en évidence les causes les plus importantes sur le nombre total d'effet et ainsi de prendre des mesures ciblées pour améliorer une situation.
- L'outil ? est - n'est pas ?[3]: cet outil permet, par une analyse, de comparer une situations à problème et une situation sans problème.
- Test statistiques d'hypothèse : un test d'hypothèse est une démarche consistant à évaluer une hypothèse statistique en fonction d'un jeu de données (échantillon).
Les outils d'aide à la décision
[modifier | modifier le code]- Matrice de compatibilité : la matrice de compatibilité est un outil classique de la gestion de la qualité. Sa finalité est de permettre de retenir un choix entre plusieurs solutions.
Voir aussi
[modifier | modifier le code]Bibliographie
[modifier | modifier le code]- évelyne Clément, La Résolution de problème : à la découverte de la flexibilité cognitive, A. Colin, Paris, 2009, 235 p. (ISBN 978-2-200-35513-5)
Articles connexes
[modifier | modifier le code]Casse-têtes:
- Tours de Hano?
- Problème des huit dames
- Problèmes de passage de rivière
- Problème des sept ponts de K?nigsberg
Processus de pensée
Liens externes
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- Ressource relative à la santé :
- Notices dans des dictionnaires ou encyclopédies généralistes :
- Cours sur la résolution de problèmes et les outils à mettre en ?uvre
Notes et références
[modifier | modifier le code]- ↑ ? Résolution de problème : outils et démarche pas à pas ?, sur blog-gestion-de-projet.com, (consulté le )
- ↑ D'Zurilla, T.J. & Godfried, M.R. (1971). Problem-Solving and behavior modification. Journal of Abnormal Psychology, 78, 107-126.
- ↑ ? L'outil est / n'est pas - Outil de résolution de problème ?, sur commentprogresser.com, (consulté le ).
